У нас не было ежедневных митингов - поробовали - трата времени, отвалилось само. По всем User Story обсуждали о чём они и голосовали сколько Story points на каждую историю. Потом планирование - раписывали задачи и сколько времени на каждую потребуется (всё в Visual Studio). по Story points планировали сколько взять в спринт User stories. У команды было определённое количество story points на один спринт. User stories имели rank по которому их брали в спринты. После того, как задачи были готовы команда спокойно расходилась по кубиклам и каждый мог взять себе задачу и делать. Не должно было быть больше одной задачи незаконченной у человека (редкие случаи, если задачи связаны и маленькие). User story не должны были быть маленькие (менькше 5 или очень большие - больше 34 или 55 - сперва было 55, потом сделали 34). Каждый день скрам мастер готовил с слал всем burn down chart -сколько сделано за день задач, сколько ещё осталось. В этом главная цель - чтобы манагеры видели, как трудится коллектив, успевает или нет, где затыки. Каждому давалась задача на митинги и суппорт - чтобы учитывать это время и непредвиденные расходы там же. Эта задача бралась как процент от общего времени и на основе прошлого опыта.
Скрам мастер по ходу смотрит, что кому мешает, почему медленно работает, напоминает заполнять на TFS время потраченное за день на задачи (каждый должен был отчитаться за 6.5 часов в день). Вроде, ничего не забыл. Мне часть с напоминанием не нравилась. А так скрам мастером было неплохо быть.